It is argued that available models in fact attempt to explain organization at one remove by ignoring the essentially political process, whereby power-holders within organizations decide upon courses of strategic action. Cette dimension non palpable, non observable «de l'extérieur» mais qui, cependant dispose d'un pouvoir de structuration et d'orientation de l'action en fournissant du, sens, de la signification aux éléments tangibles du contexte. The second is a focus in social research and theory on the movement from the level of individual actions to macrosocial functioning, that is, the level of system behavior. In particular it draws on the work first presented in Hayden’s 1993 paper “Institutionalist Policymaking” – and further developed in his 2006 book, at the heart of which lies the SFM – and the applicability of this approach in tackling complex and wicked problems. Process 5. référence peuvent ainsi être évoqués et nous parlerons tour à tour de référent «universel» ; Comme concept appartenant au langage commun et comme ph, c'est à dire que les individus côtoient de manière intellectuelle et réelle dans de nombreux, autres contextes que celui de notre cas, le changement constitue un objet de représentation en, soi. The first is use of a theory of purposive action as a foundation for social theory; this entails acceptance of a form of methodological individualism and rejection of holism. et permet de résoudre les paradoxes auxquels le changement confronte l'individu. I. L'entreprise est une organisation Ce cours, intitulé Organisation et conduite du changement, abordera des thèmes essentiels en rapport avec la gestion d'entreprise.En effet, après avoir défini ce qu'est une organisation, ce cours vous parlera de l'approche systémique de l'entreprise, des structures organisationnelles mais également des changements organisationnels.. ... La résistance apparaît lorsque les caractéristiques de ce stimulus – sa source, son contenu, ses objectifs – entrent en conflit avec ses représentations préalables, et ce d'autant plus que ces représentations sont stables (Ram et Sheth, 1989). New Ways of Working. pour les praticiens aussi bien que pour les chercheurs en science des organisations. Many translated example sentences containing "gestion du changement organisationnel" – English-French dictionary and search engine for English translations. également sur les représentations que ceux-ci développent. Inscrire de nouvelles pratiques organisationnelles implique une. (0:27) 2. Pour certains agents, le changement est évoqué comme le seul moyen capable d'assurer l'avenir, la survie de, changement organisationnel. Si la, relation établie ne peut reposer sur une relation de causalité linéaire il est cependant possible. A de nombreuses reprises, nous avons pu relever une valorisation du changement, celui-ci étant associé à des notions, reflétant le dynamisme, la vitalité et le caractère vivant de l'organisation. La personne âgée est amenée à accepter (ou non) qu’elle n’est plus le maître de Les répercussions diverses que le changement engendre doivent être analysées, au travers, dans un deuxième temps, des références individuelles activées dans les, Par rapport au changement organisationnel un certain nombre de repr, vont évoquer des éléments propre à l'individu, celui-ci se positionnant par rapport au, changement vécu. - Modèle managérial - Modèle politique - Modèle de l'apprentissage est proposée par Perret [1994]. This paper articulates, One of the important areas of change in contemporary higher education is the adoption of the interactive technologies for teaching and learning and more specifically the reconceptualizing of the classroom as a virtual learning space. Jodelet, D. (1989), Représentations sociales : un domaine en expansion, l'action et ambivalence des représentations, Perret, V. et Ehlinger, S. (1995), Les représentations organisationnelles : source de. Cette approche est en adéquation avec les, objectifs de l'étude qui nécessite la prise en compte aussi complète et profonde que possible. Cette, approche conçoit les entreprises essentiellement comme des entités passives, ou plutôt, réactives aux stimuli de l'environnement, les réactions étant fortement structurées par le, prépondérant des choix stratégiques, de l'acteur comme facteur de transformation de, l'organisation. changement sur une période de trois ans conduite par une personne nommée au poste de. C'est ainsi que l'on peut dire que les oppositions apparentes gèrent par spécifications mutuelles. «Il y a une peur de dérive de la mission première de service public. Représentations sociales : un domaine en expansion. Cette organisation en réseau couvre à cet effet une réalité complexe. Ce résultat central montre qu'il, existe pour une majorité d'acteurs une appréhension apparamment contradictoire du, changement : Celui-ci est à la fois perçu comme positif et négatif ; volontaire et involontaire, ; nécessaire et arbitraire ; en cohérence avec l'identité de l'entreprise et menaçant l'identité de, 46 personnes sur les 72 personnes rencontr, manichéenne par rapport au changement. Crozier et, Friedberg [1977] montrent que la détention d'un pouvoir n'est pas le seul privilège des, membres de la hiérarchie élevée et qu'à quelque niveau qu'il soit l'acteur peut avoir la, tentation de résister au changement si celui-ci remet en cause les zones d'incertitude qu'il. APA Sigismondi, S. (2017). Le changement organisationnel doit être géré avec attention si l'on veut perdurer son activité et ne pas déprécier son entreprise. Pour reprendre une expression de Reitter et Ramanantsoa [1985] c'est, tout un «imaginaire organisationnel» qui est activé dans les représentations que les agents, - Un niveau de référence «organisationnel», être articulées autour de trois thèmes : la nécessité de changement ; la capacité de changement, représentations que les acteurs développent concernant le changement mis en œuvre. La modification doit être approuvée par les deux parties. %%EOF Les théoriciens de l'OD [Beckard, 1975 ; Beer, 1976], qui représentent le courant, prédominant la littérature managériale sur le changement, partagent et développent dans leurs, approches cette conception volontariste et délibérée mettant le leader au centre du processus, particulièrement à la vision volontariste développée dans la littérature. of the University of the West Indies Distance Education Centre (UWIDEC). Le présent article envisage le changement organisationnel sous influence réglementaire. La quête de solutions spécifiques, dans l'espace et dans le temps, remet en cause l'idée de modèle universel et définitif et amène à concevoir le changement. Le, changement est également une menace quant au devenir de l'individu au sein de l'organisation, et une remise en cause de ce qu'elle peut lui procurer. En ce sens les représentations des acteurs révèlent une dimension, essentielle de l'action intentionnelle de changement dans la mesure où elles peuvent enrichir, la compréhension de la nature de l'action (dimension intangible, symbolique de l'action) et de, ses difficultés (lecture des détournements et des blocages au travers des interprétations des, acteurs). 1. Contents Purpose and Acknowledgements 5 Foreword 7 Introduction 8 1.1 Where does the literature come from? Un thème majeur de la recherche en gestion dans la mesure où, comme dans de, nombreux autres domaines, une réflexion en terme de changement et de transformation se, substitue peu à peu à des raisonnements en terme de stabilité et de permanence. Cependant le changement organisationnel ne pourra être envisagé comme une, véritable réponse aux défis de l’environnement externe que dans la mesure où l'organisation. le positionnement de l'acteur, sa plus ou moins grande implication, sa capacité à participer, s'approprier le changement. La prise en compte des, représentations des acteurs, c'est à dire la mise en évidence du sens, de la signification qu'ils, donnent aux actes et aux événements est particulièrement justifiée au regard des, interrogations sur la nature et les difficultés de l'action intentionnelle de changement, organisationnel. Affirmer comme essentielle la prise en compte de la dimension humaine de, l'organisation, particulièrement dans la compréhension des difficultés de l'action, intentionnelle de changement peut s'appuyer sur de nombreux travaux qui ont largement mis, en garde contre toute approche de l'organisation qui ne tiendrait pas compte de cette, dimension essentielle. Il existe toutefois de nombreuses autres manières de définir le changement organisationnel. Ne seront développés dans le corps de cet article que les. Il, parait indispensable d'aborder le problème de l'action intentionnelle de changement comme, une action stratégique prenant en compte l'aspect de mise en œuvre du changement. ), Les représentations sociales. contrôle. En effet au-delà des systèmes d'actions concrets observables en dehors des, acteurs, c'est l'interprétation de l'action, c'est à dire son positionnement par rapport aux, schémas de références activés dans les procédures et les pratiques issues du passé, qui peut, être appréhendé au travers des représentations. A la lumière d’un cadre d’analyse inspiré du modèle de Rondeau, le processus de changement organisationnel de cette entreprise est analysé. These models offer an interpretation of organizational structure as a product of primarily economic constraints which contextual variables are assumed to impose. Mais ça veut dire, rapporter de l'argent, faire des gains, il y a un aspect plus commercial. Resistance. Causes of Organisational Change 3. Le changement comme objet de représentations, hiérarchiques, dans le cadre de notre étude de cas nous a permis de faire apparaître une, grande richesse et une grande diversité des représentations du changement. On the other hand, the institutional crisis presently assailing the PJJ imposes political changes on the managers without the slightest possibility for them to have any control over the changes (important increase of security talk and repressive measures). On peut interpréter l'absence de, manichéisme des individus comme révélant une ambivalence fondamentale du phénomène de, changement. Dans cette conception l'efficacité et la pérennité de l'entreprise sont assurées, par sa capacité à mettre en place un mode d'organisation stable et définitif et non pas par sa, conceptuelles nous permettent aujourd'hui de concevoir l'efficacité et la pérennité de. côté Guilhon (1998), considère le changement organisationnel comme le moyen qui traduit le chemin à parcourir entre un état de départ et un état d’arrivée (Yatchinovsky, 1999), donc entre deux équilibres de l’organisation. d'opposants et de supporters actifs ou passifs dans le processus. (9:16) Le problème c'est qu'il y a des gens qui, ont le pouvoir et qui ne sont pas forcément partants pour ces évolutions. %PDF-1.6 %���� Cela ne veut pas dire qu'une, chose est elle même et son contraire mais qu'une chose existe par la vertu de sa nécessaire relation avec un contraire, apparent [Smith, 1984]. souvent présente dans les représentations de la capacité de changement de l'organisation. Contrairement au sens commun qui suggèrerait que l'action, et le contexte sont les deux faces d'une même pièce et qu'elles peuvent être expliquées comme, effets d'un même processus d'action sociale, les principes de la logique formelle se sont, emparé du problème et des théories contradictoires se sont développées qui ont mis tour à, tour en évidence soit l'action, soit le contexte et au travers de cette opposition soit le, Si l'on prend en compte la dimension dynamique des syst, systèmes socialement construits nous sommes conduit à prendre nos distances par rapport à, une vision trop manichéenne de la problématique action / contexte. étudiées dans notre cas. The essential elements are two. Besoins matériels ou immatériels Objectifs du changement: Accroissement de capacité de l'organisation Changement de modèle Des qualités à amèliorer: L'adaptabilité stratégique Flexibilité structurelle Le processus du changement organisationnel Méthode récente de Kurt Lewin: A la suite de Yin [1989: 23] nous définirons donc notre recherche comme : - investigates a contemporary phenomenon within its real-life context, when, - the boundaries between phenomenon and context are not clearly evident, and in. Celui-ci éprouve des difficultés à se positionner clairement, et son. Finally it makes recommendations for a clearer articulation of the course coordinator role as distinct from that of the conventional lecturer. Methods Series, Vol. Avant de comprendre tout changement organisationnel qui se produit à l'intérieur d'une entreprise, il faut d'abord se faire une … Join ResearchGate to find the people and research you need to help your work. Ces objectifs nécessitent la mise en place d'une nouvelle culture car les nouvelles logiques ne, peuvent pas être appropriées par la structure et traduites dans le comportements et pratiques, organisationnels sans une modification des croyances, des valeurs et des mentalités partagées, dans l'organisation. Provide input into organizational change in the department . * le premier est de démontrer que les champs d'analyse de l'apprentissage organisationnel, si divers soient-ils, offrent une lecture singulière de la relation entre l'organisation et son environnement. Depuis 1988, l’Algérie a initié des réformes économiques profondes appuyées par un arsenal législatif important et des accords internationaux historiques. Le lien entre l'action et le, contexte nous semble plus correspondre à une logique dialectique en terme de Et / Et qu'à une, logique formelle en terme de Soit / Soit. raisons pour ne pas changer, pour ne pas déstabiliser les piliers du fonctionnement actuel». Ford, J. et Backoff, R. (1988), Organizational change in and out of dualities and paradox, Gersick, C. [1991], Revolutionary Change Theories : a Multilevel Exploration of the. PDF | On Jan 1, 1996, Véronique Perret published La gestion du changement organisationnel : Articulation de représentations ambivalentes | Find, read and … La nouvelle structure permet d'être plus mobile mais il y a un problème de. La procédure de codage ainsi que les tests de concordance entre codeurs sont présentés de manière exhaustive, s'agissait de repérer les représentations qui pouvaient s'opposer dans le positionnement par. Access scientific knowledge from anywhere. long ago, they coexist nowadays without acknowledging each other. travaux se sont penchés et ils ont donné lieu à des débats parfois contradictoires. Il est au contraire évalué de manière. direction pour piloter le projet. PDF book Lentreprise Durable Et Le Changement Organisationnel Lorganisation Innovatrice Et Durable. au sein d'une grande entreprise monopolistique française sur une période de trois ans. fournies par la sollicitation d'initiatives de nature diverse, la volonté de donner l'occasion, aux agents de s'exprimer à de nombreuses reprises et au travers de nombreux supports ont, pour objectif de permettre et même d'inciter les agents à se positionner par rapport aux. transformation des représentations organisationnelles développées par les agents. Ce manuel présente les fondamentaux de la statistique et des probabilités pour les 3 premières années après le bac (licence économie-gestion, licence MASS, bachelor et classes préparatoires HEC). - Qui doit-on contourner, écarter, mettre hors du jeu ? A l’instar de Machiavel, qui soulignait déjà en son temps «qu’il n’y a rien de plus difficile, de plus risqué, de plus, dangereux à conduire que d’initier un nouvel ordre des choses», de nombreux travaux, soulignent les difficultés inhérentes à cette phase particulière et décisive du processus de, changement. Une organisation pionnière dans son domaine d’activités est contrainte de faire face à une multitude de concurrents, dans un environnement régulé par son ouverture à la concurrence. Dans cette catégorie de représentations deux dimensions sont apparues, Une dimension que l'on pourrait qualifier de, et le calcul auquel se livre l'individu pour évaluer l'intérêt que le changement est susceptible, de lui procurer. Lipovetsky [1987] développe l'idée que le changement constitue cette valeur fondatrice, qui, sert de terrain légitime et stable au fonctionnement de la société, dans le management depuis, quelques décennies. Le suivi et l’Évaluation Le suivi et l’évaluation par Janet Shapiro (mel: nellshap@hixnet.co.za) 1 PRESENTATION Résumé Cette boîte à outils traite du “B-A BA” (des aspects essentiels) pour mettre en place et utiliser un système de suivi et d’évaluation dans un projet ou une organisation. Ce débat s'alimente autour d'une définition plus ou moins restrictive de la notion, d'intérêt qui n'est parfois entendue que comme la résultante d'un calcul «rationnel» fondant le, comportement opportuniste d'un acteur libre et parfaitement informé. Les références organisationnelles quant à elles peuvent également, donner lieu à des couples contradictoires comme nécessité / inutilité ; capacité / incapacité…, nous l'avons défini plus haut nous permet de proposer, dans le cas étudié, la classification, Tableau 2 Classification des représentations du changement, Ainsi nous pouvons conclure dans un premier temps, apparamment contradictoires du changement organisationnel. Finally, the renewal of the generations within the services of the PJJ weighs heavily on the modalities of transmission of professional know-how. Such problems consist of “clusters” of problems and include socio-political and moral-spiritual issues. Le Changement Organisationnel 10 Etudes De Cas Commentees : Here, we have great book set to read. endstream endobj startxref C'est le cas notamment de Friedberg [1993: 43] qui parle de, «rationalité subjective» et réintègre (du moins sur le plan théorique) les dimensions, structurantes des valeurs, des sentiments, de l'affectif jusqu'alors plus présentes dans les, travaux d'inspirations psychanalytiques. lj���JʫI�Ć�k�=�3�Mu�W���۪�z.���5V.֦�W"��L%��uwOM�h�m. 1. Comme le soulignent Ford et Backoff [1988] les théories organisationnelles ont, tendance à nier le paradoxe et à fonctionner sur un principe «aristotélicien» qui consiste à, «rester hors du courant en passant d'une rive à l'autre du fleuve au gré des changements, plutôt que d'assumer la possibilité du paradoxe et de développer des schémas et des, politiques permettant de se maintenir dans le courant sans se noyer», [1979] avaient déjà soulevé l'utilisation courante dans la recherche d'un raisonnement, tendance à dichotomiser le problème sous la forme d'un raisonnement bipolaire qui pourrait, s'énoncer comme cela : soit l'action ; soit le contexte. Les représentations positives du changement mises en lumière dans notre, cas semblent corroborer cette thèse d'une légitimité jamais mieux assurée que quand elle, semble assise sur des raisons qui s'imposent de l'extérieur.