Zones d'Incertitude Pertinente (ZIP) Dans une organisation, les acteurs sont dépendants les uns des autres. Dans ce système, la zone d’incertitude n’est plus une source de liberté et de pouvoir pour l’individu mais de contraintes. Les zones d’incertitude Le pouvoir organisationnel est lié à la maîtrise de ce que Michel Crozier et Erhard Friedberg, dans leur théorie de l’acteur stratégique appellent une zone d’incertitude, c’est-à-dire une des zones qui n’est pas précisément définies et délimitées au sein de l’entreprise. Une zone d'incertitude est, comme l'indique son nom, un espace de pouvoir que maitrise un acteur stratégique, et qui fait l'objet d'enjeux, ou donne naissance aux stratégies des jeux d'acteurs. Michel Crozier dans Le phénomène bureaucratique (1976) montre que l’organisation bureaucratique est génératrice d’un effet pervers majeur. Il existe en effet de nombreux espaces non prévus par la règle; Crozier les dénomme « zones d’incertitude ». source Voici un second visuel d'exemple de zone d incertitude source Pour clore notre article exemple de zone d incertitude, dernière image sur l'axe zone d incertitude source La zone d’incertitude regroupe tout ce qui n’est pas défini par avance. (Crozier& Friedberg)- Sociologie des Organisations. Vous cherchez un exemple de zone d incertitude, voici quelques visuels sur la thématique zone d incertitude pour vous aider dans vos recherches. Michel Crozier Sociologue français, principal concepteur de l'analyse stratégique et de l'action collective en sociologie des organisations. Elément rendant les ressources ou atouts pertinents et mobilisables - La … Crozier et Friedberg ont proposé une analyse du pouvoir dans les organisations: l'analyse stratégique. La notion de zone d’incertitude Selon Michel Crozier et Erhard Friedberg (1977) Acteur A Zone de certitude A Acteur B Zone de certitude B Zone d’incertitude « Ensuite, les structures et les règles gouvernant le fonctionnement officiel d’une organisation déterminent les lieux où des relations de pouvoir pourront se développer. - les zones critiques dans lesquelles se posent des problèmes de fonctionnement et autour desquelles se cristallisent les attitudes des différents participants. (1922 - 2013) ... " Le pouvoir d'un individu ou d'un groupe est fonction de l'ampleur de la zone d'incertitude que l'imprévisibilité de son comportement lui permet de contrôler face à ses partenaires. " À partir du moment où il y a des non-dits, où les choses ne sont pas claires (comme pour le cas du chef d’atelier qui n’a pas de pouvoir clairement défini), les individus peuvent en profiter (comme le fait … Pour Michel Crozier, la source unique de dépendance est l'incertitude. Il l’appelle le « cercle vicieux bureaucratique ». Présentation. Trois implications des contraintes structurelles - Changer la nature du jeu - Déplacer les enjeux et les zones d'incertitudes - Profiter des circonstances 2. Fiche 2 Michel Crozier : Zone d'incertitude 1. L’autorité hiérarchique prend de nouvelles formes ainsi que les modes de contrôle qui ne sont pas remis en cause par les employés du fait qu’ils tiennent à leur autonomie .